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攝影 / 劉威震

丸飯食事處的「熟客經營」之道,使用「MaiFood大麥智能餐飲解決方案」聚客營收成長25%

2023-10-05 經理人X數位發展部數位產業署
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在美食之都台南新誕生的創新和洋料理品牌──丸飯食事處,以沖繩蝦蝦飯、鳥巢咖哩丸飯、福袋烏龍麵等浮誇系料理竄紅,而背後操刀的主理人正是深諳餐飲業與網路行銷的洪晨豪與謝宛廷夫妻。當年決定在家鄉創業,光是要走哪個賽道切入餐飲業就投注了一年的時間研究,親赴沖繩取經蝦蝦飯,有別於當地以餐車小吃的經營型態,沖繩蝦蝦飯來到台灣成為精緻化的餐盤料理,不僅口味道地還相當吸睛,快速擄獲年輕消費者的味蕾,成為在地必訪美食餐廳。

每日限量供應的巨無霸鳳梨蝦蝦飯,視覺吸睛,用料、口味不馬虎。(劉威震 攝影).JPG
每日限量供應的巨無霸鳳梨蝦蝦飯,視覺吸睛,用料、口味不馬虎。
攝影 / 劉威震

當三級警戒遇上缺工,初代POS商缺乏應變彈性

只是丸飯食事處總店選在疫情期間逆勢開業,半年後首間分店誕生卻遇上三級警戒,憑藉自身對網路行銷熟稔的自信,他們順勢推出小家庭外帶組合搭配外送快遞,積極從虛擬世界導客到實體店面消費,然而最初合作的雲端POS商在功能擴增上缺乏彈性,無法符合疫情期間的經營需求,讓他們不得不重新審視現有軟體。有意朝加盟連鎖品牌方向發展的洪晨豪說明:「缺工、高離職率一直是餐飲業最大挑戰,創業前我們就意識到這個問題,早將精簡人力視為必要經營的必要條件,所以軟體系統強大與否,對我們來說特別重要。」

丸飯食事處興華總店門面,料理創新,裝潢設計也受年輕人青睞。(劉威震 攝影).JPG
丸飯食事處興華總店門面,料理創新,裝潢設計也受年輕人青睞。
攝影 / 劉威震

為改善現況,他對台灣現有雲端POS商做了不少研究,想瞭解功能可以做到什麼程度,也和從事餐飲業的朋友交流使用心得,不少同行基於成本考量而選擇忍耐現有軟體的不便。後來因緣際會接觸到大麥網路的「MaiFood大麥智能餐飲」,經過業務顧問實地操作示範,發現有別於主打平板點餐的POS系統,節省櫃台空間但功能略顯陽春,MaiFood大麥智能餐飲的UI/UX使用者介面直覺、美觀,讓外場人員可以輕鬆上手。對有意發展總部系統的品牌而言,MaiFood大麥智能餐飲從前臺就可以掌握營業額以外的數據分析,無須再回到後臺系統查看,故在與原雲端POS商一年合約到期後,藉著臺灣雲市集針對中小微型企的「數位點數補助機制」,洪晨豪選擇採購MaiFood大麥智能餐飲旗艦版,一次就把功能拉到最頂。

丸飯食事處負責人洪晨豪擁有過人膽識和改善餐飲生態的熱忱。(劉威震 攝影).JPG
丸飯食事處負責人洪晨豪擁有過人膽識和改善餐飲生態的熱忱。
攝影 / 劉威震

在LINE上跟顧客當好友,累積近9,000位會員數

丸飯食事處成立三年以來,現於台南市有兩間分店,維持每兩、三個月推出新品的節奏,多虧當初毅然決然地導入MaiFood大麥智能餐飲,帶來三大顯著成效:

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  1. 人力精簡 :櫃台出餐人員可以更有效率接單、出餐服務顧客,內場人員也能依照工作檯有效分配,僅需3位人力就能運營。
  2. 會員數提升 :增加「LINE線上訂餐系統」,鼓勵外帶外送顧客使用,目前店家LINE會員數已累積近9,000位。
  3. 營收成長 :精進經營效率,優化作業流程,三個月後營收成長15%,六個月後營收成長25%。
拜數位轉型所賜,近40人的內用座位,外場1個人就能搞定。(劉威震 攝影).JPG
拜數位轉型所賜,近40人的內用座位,外場1個人就能搞定。
攝影 / 劉威震

洪晨豪表示,人力配置安排外場1人、內場2人,所以最常使用且效益發揮最大的是「LINE線上訂餐系統」,也是丸飯團隊致力經營的接單渠道,不僅提供顧客預訂餐點的便利性,也降低因電話訂單而忽略現場客人的狀況;其次,透過雲端POS串接的快遞物流,就能完成外送服務,達到接單分流。那麼該如何引導消費者成為LINE會員?當時丸飯食事處推出「鳥巢咖哩丸飯線上點餐限量外帶價」,有了限量促銷的誘因,消費者為搶優惠,自然被引導加入會員。後續丸飯團隊也透過LINE與會員當好友,持續發送優惠劵、生日劵和每月限定新品活動,維持友好關係、養成互動習慣,讓「會員聚客行銷系統」徹底發揮作用,有益於未來降低宣傳成本。

在LINE上與丸飯食事處成為好友,不只線上點餐,還可隨時接收優惠訊息。(劉威震 攝影).JPG
在LINE上與丸飯食事處成為好友,不只線上點餐,還可隨時接收優惠訊息。
攝影 / 劉威震

餐飲優化數位服務三階段,「聚客帶單」你跟上了嗎?

自2020年以來迅速累積服務近4千名餐飲業者的大麥網路,執行長周鼎軒表示「經營一家餐廳,重要的是懂得經營熟客」,這是業務團隊常向餐飲業者傳遞的觀念,而丸飯食事處的數位轉型歷程就是最佳演繹。對於初接觸雲端POS的餐飲業者,可能在使用過程中漸進式的推展出新的需求,致使數位工具變得東一塊西一塊無法整合,故當經營者本身對數位應用有相當程度的瞭解,最終會選擇做一次性脫胎換骨的升級。

MaiFood大麥智能餐飲的UI UX使用者介面,夠直覺好上手。(劉威震 攝影).JPG
MaiFood大麥智能餐飲的UI/UX使用者介面,夠直覺好上手。
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如何利用MaiFood大麥智能餐飲強化數位布局無縫接軌?此SaaS服務包含五大系統和五大模組,可單一使用也可整合,欲「聚客帶單」,由淺入深的操作可分三階段:

  1. 線上接單 :餐飲業型態多元,無論內用外帶哪個為主,增加「LINE線上訂餐系統」做為數位轉型首發,是最不影響既定營運流程也是最簡單的切入點。一改消費者必須來到門店或是透過電話下單的傳統模式,減少對人力需求的依賴。
  2. 累積會員 :有別於大型餐飲品牌必須下載APP才能線上訂餐,LINE線上訂餐系統是更適合中小微型餐飲業者的方式,還有累積會員名單的效益,特別是當消費者願意將店家視為LINE名單中的一位好友,等同於對店家的接受度提高,相對降低消費者的接觸門檻。
  3. 經營熟客 :「LINE好友就是會員」是聚客行銷的核心,利用加入會員折價劵、紅利點數等誘因,讓新會員變回頭客,再成為熟客。然而,餐飲業者必須善用雲端POS的報表分析,評估顧客回購頻率、優惠劵使用率,從中找到和目標消費者接觸的最適行銷手段。
各類報表數據分析,讓餐飲管理輕鬆一把抓。(劉威震 攝影).JPG
各類報表數據分析,讓餐飲管理輕鬆一把抓。
攝影 / 劉威震

2020年疫情間,政府開始思考如何加速產業數位轉型,進而建置了臺灣雲市集平臺,規劃16類不同的SaaS工具、上架近千項雲端解決方案;身為資服夥伴之一的大麥網路,一路走來深感政府單位立意良善,兩年來已輔導逾5百位餐飲業者數位轉型,也從中感受到政府的相關配套越來越趨完善,相信透過政府與資訊服務廠商的努力有望促進各行各業透過臺灣雲市集跨出數位轉型的第一步!

本文所提資訊服務商與雲端解決方案以《臺灣雲市集》網站公告為主。
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經理人

改變人生的目標實踐課:一套系統、4 大法則,扭轉一生!2025 真正煥然一新

2025-02-11 經理人用戶成長中心 林柏源
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目標,不是喊出來就會達成,一個人再努力、再認真,缺乏科學化的「實踐系統」,還是很難成功。因為光憑意志力與熱情,很難真正讓我們完成目標,做出長久且切實的改變。

線上課「改變人生的目標實踐法」的第一部分,《經理人》總編輯齊立文帶你利用鈴木一朗、大谷翔平、楊勇緯都在用的「曼陀羅九宮格思考法」,設定清晰而有結構的夢想藍圖,並將核心目標拆解成數個具體的小目標。接下來,達成目標的下一個關鍵是—— 如何讓這些小目標真正融入每天的生活,並且持續執行?

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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專門研究習慣、決策,暢銷書《原子習慣》的作者詹姆斯 · 克利爾(James Clear)的觀點是:成功的關鍵,不是設定遠大的目標,而是建立一個強而有力的執行系統,幫助你每天堅持下去,讓好習慣自然而然形成複利效應,帶來大大的改變。

這也正是「改變人生的目標實踐法」線上課第二部分的重點:透過建立原子習慣的理論根據,把看似遙遠的夢想,拆成每天都能實現的小行動,發揮好習慣的「複利效應」,最終達成大目標。

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《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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改變人生的目標實踐法」線上課搶先看:怎麼養成好習慣,發揮複利效應的力量?

談到「複利效應」,很多人會想到財務上的「利滾利」,但行為和習慣也有同樣的複利效果。克利爾指出,如果你每天進步 1%,一年後你會變得比原來好 37 倍;但如果每天退步 1%,一年後你將衰退到原本的 0.03 倍。

既然習慣這麼重要,那該怎麼養成好習慣?《原子習慣》提出了「習慣迴路」模型,幫助我們理解習慣是如何形成的。克利爾提出的「行為改變 4 法則」,也是建立在這個基礎之上。《經理人》的「改變人生的目標實踐法」線上課,進一步解析了行為改變 4 法則與習慣迴路,用最簡單的方式摘要來說就是:

1. 提示(Cue):怎麼讓提示顯而易見?

提示是習慣的觸發點,提醒我們該開始行動了。這個提示可以是時間、地點,也可以是某個物件。例如,當你看到放在門口的跑鞋時,你會想到今天要跑步。

2. 渴望(Craving):怎麼讓習慣有吸引力?

提示引發渴望,讓我們有執行行為的動機。渴望不是行為本身,而是行為後帶來的感覺。例如,早晨運動後的神清氣爽,就是驅動你去運動的渴望。

3. 行動(Response):怎麼讓行動輕而易舉?

行動是你對渴望的反應。行動必須足夠簡單易行,否則我們很容易選擇「不作為」。比如,設定一個每天運動 5 分鐘的小目標,比「每天健身一小時」更容易實現。

4. 獎賞(Reward):怎麼讓獎賞令人滿足?

每個行動結束後,我們會收到一個回饋,這個回饋會告訴大腦,這個行為值得被重複實行。獎賞可以是即時滿足,如完成運動後的一杯咖啡,或是達成小里程碑時的小慶祝。

同樣地,如果想要破除壞習慣,則可以反轉這 4 個法則:讓提示顯而不見、讓壞習慣毫無吸引力、讓行動困難無比、讓壞習慣造成的後果令人不滿。

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經理人

線上課「改變人生的目標實踐法」教你建立好習慣的 4 大技巧

掌握了科學化建立好習慣的方式,齊立文在「改變人生的目標實踐法」線上課中,還進一步整理了幾個幫助你輕鬆建立好習慣的「技巧」。這裡簡單列出其中幾個:

1. 習慣堆疊:用舊的習慣,帶動你養成新的習慣

「習慣堆疊」的概念,是將新習慣附加在已有的習慣後面,讓舊習慣成為新習慣的提示。例如,你每天早上刷牙是一個固定的習慣,那麼你可以在刷牙後加上 2 分鐘的冥想時間。這樣每次刷完牙後,你自然而然就會進行冥想,而且不需要額外記得這件事。

2. 環境設計:隱藏誘惑,讓正向提示隨處可見

很多人都以為,養成習慣的關鍵在於「自律」與「堅持」,但實際上,環境比自律更重要。環境設計的原則是將正向的提示放在顯眼處,並將誘惑的元素隱藏或移除。舉例來說,想養成每天出門慢跑的習慣,先將跑鞋、運動服放在最容易看到的地方。

3. 兩分鐘原則:從最小最小的一步開始

「兩分鐘原則」就是將新習慣簡化到「兩分鐘內就能完成的版本」。例如,如果你希望養成每天閱讀的習慣,不要一開始就要求自己每天讀完 50 頁,而是設立一個簡單的目標:「每天讀一頁」。這樣的設定會讓你更願意開始,避免拖延。

4. 自我激勵:避免習慣斷裂

即使有了系統和計劃,我們還是需要「自我激勵」來保持長久的執行力。當你完成一個階段性目標時,給自己一個小小的獎勵,例如吃一頓大餐或看一部期待已久的電影,或是搭配《經理人》獨家開發的「理想生活實踐模版」AI 筆記工具,每次完成習慣時,在模板上打勾,隨著完成度的增加,你會看到自己的進步,讓成果可視化,激勵自己持之以恆。

《經理人》線上課「改變人生的目標實踐法」的第三單元,將教你如何善用 台灣最強女棋士黑嘉嘉、知名作家劉軒也在用的「復盤」、「感恩日記」等每日反思與自我激勵的技巧,不斷優化行動計劃,保持長期的成長和進步,真正落實與實踐你的目標。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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